SKKN Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý của người hiệu trưởng trường Mầm non

Nội dung tóm tắt: SKKN Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý của người hiệu trưởng trường Mầm non

1. từng giáo viên để thực hiện. Ban giám hiệu sẽ kiểm tra hồ sơ, kiểm tra việc bồi dưỡng của từng giáo viên và đánh giá hàng tháng. Nếu trong tháng giáo viên nào chưa thực hiện tốt thì tăng cường công tác chỉ đạo và đưa vào kế hoạch bồi dưỡng tháng tiếp theo. * Biện pháp thứ 2: Tăng cường bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ về mọi mặt. Chương trình giáo dục mầm non, mục tiêu hàng đầu là nâng cao chất lượng và hiệu quả chăm sóc giáo dục trẻ. Ở trường mầm non đội ngũ giáo viên quyết định chất lượng nhà trường. Vì vậy, muốn nâng cao chất lượng giáo dục trẻ thì phải nâng cao chất lượng đội ngũ. Khi chất lượng đội ngũ được nâng cao thì chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ trong nhà trường ngày càng tốt hơn, uy tín của cán bộ quản lý, giáo viên được nâng lên. Một trong những nội dung cần bồi dưỡng đó là: + Nâng cao nhận thức, giáo dục tư tưởng chính trị, đạo đức nhà giáo và lối sống lành mạnh cho đội ngũ để làm cho cán bộ, giáo viên, nhân viên trong nhà trường nhận thức rõ vai trò quan trọng của giáo dục và đào tạo trong thời kì công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Mặt khác, cần giúp cho giáo viên nhận thức được rằng: bậc học mầm non là bậc nền tảng trong hệ thống giáo dục, giúp cho các cháu hình thành được nhân cách bước đầu để trẻ có điều kiện rèn luyện và phát triển toàn diện. Đồng thời, thường xuyên cho giáo viên sinh hoạt nâng cao nhận thức, coi trọng công tác dân chủ, đặc biệt là khâu đoàn kết trong nội bộ để họ thấy rõ vai trò to lớn của sự đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau, hợp tác với nhau để cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ được giao có hiệu quả cao. + Thường xuyên bồi dưỡng cập nhật kiến thức và kỹ năng thực hành cho giáo viên về thực hiện chương trình giáo dục mầm non, thông qua các đợt bồi dưỡng chuyên môn tập trung, sinh hoạt chuyên môn hàng tháng, thao giảng chuyên đề Qua các hình thức bồi dưỡng này, người dạy có điều kiện rèn luyện tay nghề, người dự được học tập đúc rút thêm kinh nghiệm về chuyên môn. + Tăng cường công tác dự giờ, kiểm tra nội bộ trường học, tổ chức thao giảng theo hướng đổi mới phương pháp dạy học lấy trẻ làm trung tâm, để nắm bắt chất lượng giảng dạy của giáo viên và chất lượng của học sinh, qua đó có kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn cho giáo viên nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc GD trẻ. + Động viên khuyến khích và tạo điều kiện cho đội ngũ giáo viên tham gia các lớp đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn trên chuẩn, nâng cao năng lực nghiệp vụ tay nghề. Thực hiện nghiêm túc việc đánh giá giáo viên theo Chuẩn nghề nghiệp, đánh giá viên chức cuối năm để giáo viên biết được năng lực, kết quả thực chất của mình để phấn đấu tốt hơn. + Động viên khuyến khích giáo viên tham gia học các lớp bồi dưỡng về ngoại ngữ, tin học giúp giáo viên biết sử dụng thành thạo máy vi tính và khai thác thông tin trên mạng intenet để vận dụng vào công tác chuyên môn, nâng cao chất lượng giảng dạy. Ngoài ra, bản thân còn chú trọng công tác tự bồi dưỡng, bồi dưỡng tại chỗ của giáo viên. Hàng tháng chỉ đạo giáo viên tự chọn cho mình một nội dung bồi dưỡng hoặc lĩnh vực nào giáo viên cảm thấy còn hạn chế cần đưa vào bồi dưỡng 4
2. trong tháng. Trên cơ sở đó bản thân nắm bắt bồi dưỡng giúp đỡ từng người giúp họ nắm vững hơn. * Biện pháp thứ ba: Thực hiện tốt công tác kiểm tra nội bộ trường học Công tác kiểm tra nội bộ trường học là một chức năng quan trọng, vừa là biện pháp quản lý có hiệu quả. Vì vậy, người hiệu trưởng phải thực sự coi công tác kiểm tra nội bộ trường học là nhiệm vụ trọng tâm của công tác quản lý, phải xây dựng kế hoạch phù hợp và xác định rõ mục đích kiểm tra là để nhằm bồi dưỡng, tiếp sức cho đội ngũ. Kết quả của kiểm tra nội bộ trường học là căn cứ để đánh giá năng lực sư phạm của giáo viên, đánh giá chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ của từng lớp, do đó công tác kiểm tra nội bộ trường học phải được thực hiện có nền nếp và là việc làm thường xuyên của người cán bộ quản lý. Thông qua kiểm tra nội bộ trường học người cán bộ quản lý nắm được đầy đủ những thông tin cần thiết về tình hình thực hiện chương trình, kế hoạch chăm sóc giáo dục trẻ một cách chặt chẽ, Đồng thời đánh giá đúng năng lực của giáo viên, phát hiện những lệch lạc, thiếu sót để kịp thời uốn nắn, bổ sung và điều chỉnh nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ. Nếu thực hiện tốt kiểm tra nội bộ trường học sẽ có tác dụng tốt đến ý thức, hành vi hoạt động của người giáo viên nâng cao ý thức trách nhiệm của họ đối với công việc, nâng cao ý thức tự bồi dưỡng phấn đấu đáp ứng yêu cầu giáo dục của nhà trường. Ví dụ: Công tác kiểm tra nội bộ trường học đạt hiệu quả cao nhất thì người cán bộ quản lý phải xác định rõ mục đích, yêu cầu của từng đợt kiểm tra, dựa trên yêu cầu nhiệm vụ cụ thể của nhà trường. Phải xây dựng kế hoạch kiểm tra nội bộ cụ thể của cả năm học, học kỳ, từng tháng, từng tuần. Kiểm tra toàn diện, kiểm tra chuyên đề theo định kỳ hoặc kiểm tra đột xuất và thông báo từ đầu năm cho mọi người biết để họ thông suốt việc kiểm tra, khuyến khích tinh thần tự giác, trung thực của đội ngũ. Hàng tháng, tổ chức kiểm tra phát hiện những lệch lạc, thiếu sót để kịp thời uốn nắn, bổ sung và điều chỉnh. Việc đánh giá phải đúng thực chất năng lực của từng người để họ biết được năng lực thực sự của mình và phấn đấu. Đồng thời, cần biểu dương những người làm tốt, tìm hiểu nguyên nhân những người làm chưa tốt rút kinh nghiệm để bổ sung vào kế hoạch chỉ đạo tháng sau. * Biện pháp thứ tư: Tổ chức tốt các phong trào thi đua và hội thi trong trường mầm non. Nhà trường tổ chức tốt các phong trào thi đua và các hội thi sẽ là động lực thúc đẩy ý chí phấn đấu của đội ngũ. Để thực hiện tốt nội dung thi đua của nhà trường đề ra và đạt được kết quả hội thi cao, đòi hỏi mỗi người phải nghiên cứu kỷ mục đích, yêu cầu của từng phong trào thi đua, từng hội thi để trao dồi năng lực sư phạm, nghệ thuật lôi cuốn trẻ, phải chịu khó suy nghĩ tìm tòi, học hỏi đồng nghiệp, bạn bè Từ đó, trình độ chuyên môn và tay nghề của giáo viên được nâng lên. Phong trào thi đua gắn liền với các hội thi sẽ làm cho phong trào thi đua trong nhà trường càng sôi nổi, có tác dụng tuyên truyền đến phụ huynh học sinh. Năm học này nhà trường phát động phong trào thi đua theo từng đợt, từng thời điểm gắn với chủ đề phù hợp và luôn xác định rõ mục đích, yêu cầu của từng đợt để đội ngũ cán bộ, giáo viên phấn đấu. Đồng thời luôn thể hiện tốt tinh thần công khai, minh bạch, đảm bảo công bằng và dân chủ trong các hội thi. 5
3. Ví dụ: Vào đầu năm học (từ tháng 8 đến hết tháng 10): Nhà trường phát động phong trào thi đua chào mừng năm học mới, chào mừng ngày thành lập Hội liên hiệp Phụ nữ Việt Nam và tổ chức hội thi: Xây dựng môi trường, trang trí lớp học; Đầu tháng 11 đến hết tháng 12: Phát động phong trào thi đua dạy tốt-học tốt lập thành tích chào mừng ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11 và ngày thành lập Quân đội nhân dân Việt Nam, thi tổ chức hoạt động giáo dục giữa giáo viên các tổ chuyên môn trong trường; thi làm đồ dùng dạy học-đồ chơi cho trẻ. Tháng 01, 02, 3: Tổ chức các hoạt động mừng Đảng, mừng Xuân và phát động phong trào thi đua dạy tốt-học tốt lập thành tích chào mừng ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3. Tổ chức thi chế biến món ăn ngon của bộ phận dinh dưỡng; thi giáo viên dạy giỏi cấp trường và các hội thi cấp huyện. Tháng 4, 5: Phát động phong trào thi đua dạy tốt-học tốt nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện chuẩn bị kết thúc năm học và tổ chức các hoạt động chào mừng ngày Giải phóng Miền Nam thống nhất đất nước. Trong các đợt thi, giáo viên luôn có sự chuẩn bị và nỗ lực phấn đấu để đạt kết quả cao nhất. Sau hội thi, trường có tổng kết rút kinh nghiệm khen thưởng các cá nhân có thành tích xuất sắc. Việc tổ chức các hội thi trong nhà trường có tác dụng thúc đẩy sự phấn đấu vươn lên của đội ngũ. Trong các hội thi, họ có điều kiện khẳng định mình trước tập thể. Mặt khác, việc tổ chức các hội thi cũng tạo được mối quan hệ thân ái, giúp đỡ nhau trong tập thể giáo viên nhà trường để cùng nhau tiến bộ, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện trong nhà trường. * Biện pháp thứ năm: Thực hiện đổi mới công tác quản lý, chỉ đạo trong nhà trường. Chất lượng giáo dục phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó công tác quản lý giữ vai trò quan trọng, vì thực tế cho thấy nơi nào hiệu trưởng quản lý tốt thì nơi đó có chất lượng tốt hơn, vì vậy cần phải đổi mới công tác quản lý chỉ đạo. Tuy nhiên, đổi mới như thế nào để có hiệu quả, điều này một mặt đòi hỏi hiệu trưởng phải có kế hoạch tổ chức thực hiện chương trình, mặt khác chỉ đạo tổ chức thực hiện tất cả các hoạt động giáo dục trong nhà trường, điều kiện cơ sở vật chất, ứng dụng CNTT, công tác đào tạo, bồi dưỡng tức là triển khai đồng bộ các giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng giáo dục. Đồng thời, người Hiệu trưởng cần phải đổi mới công tác quản lý theo hướng kỷ cương, dân chủ, công khai, trên cơ sở phát huy tinh thần tập thể của đội ngũ. Thực hiện đổi mới nền nếp làm việc của ban giám hiệu; điều hành quản lý nhà trường khoa học, có nền nếp, có hiệu lực theo đúng chức năng, nhiệm vụ quy định trong Điều lệ trường Mầm non. Ví dụ: Ngay từ đầu năm học đội ngũ phải được sắp xếp bố trí công việc hợp lý căn cứ vào kết quả xếp loại năng lực sư phạm của năm học trước, căn cứ vào điều kiện hoàn cảnh của từng giáo viên như: giáo viên có năng lực sư phạm vững vàng và có kinh nghiệm giảng dạy thì bố trí dạy với giáo viên năng lực còn hạn chế hoặc giáo viên có năng lực sư phạm tốt được bố trí dạy lớp mẫu giáo lớn, lớp điểm thực hiện chuyên đề; giáo viên có kỹ năng chăm sóc tốt thì bố trí dạy nhà trẻ 6
4. Đổi mới công tác quản lý có nghĩa là phải phát huy những ưu điểm vốn có, đồng thời phải tiếp tục tạo ra nét mới để hoàn chỉnh quy trình quản lý, nâng cao hiệu lực quản lý. Nét mới mà chúng tôi thực hiện trong năm học này là phát huy cao độ tinh thần dân chủ theo Quyết định 04/QĐ của Bộ Giáo dục- Đào tạo, dân chủ từ khâu xây dựng kế hoạch, phân công nhiệm vụ trong Hội đồng sư phạm đến dân chủ trong đánh giá, bình xét thi đua. Đồng thời, thực hiện tốt việc công khai theo tinh thần của Thông tư 09/TT của Bộ GD-ĐT. Bên cạnh đó, người cán bộ quản lý phải gương mẫu chấp hành tốt đường lối chủ trương của Đảng và chính sách, pháp luật của nhà nước, các quy chế, quy định của ngành, của địa phương. Luôn chăm lo cải thiện đời sống cho cán bộ, giáo viên để họ yên tâm công tác. Thực hiện tốt công tác quản lý tài chính, tài sản theo quy định. Thực hiện chế độ thông tin hai chiều đầy đủ, chính xác, kịp thời. Mặt khác, người cán bộ quản lý cần phát huy vai trò của các đoàn thể trong nhà trường như Chi bộ Đảng, Công đoàn cơ sở, Chi Đoàn thanh niên, Ban đại diện cha mẹ học sinh để tạo ra một sức mạnh tổng hợp, nhằm xây dựng nhà trường phát triển toàn diện. Ví dụ: Chi bộ Đảng lãnh đạo toàn diện mọi hoạt động trong nhà trường với vai trò tiên phong của mỗi cán bộ, đảng viên; Công đoàn góp phần động viên cán bộ, giáo viên nỗ lực phấn đấu để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; Chi đoàn thanh niên là lực lượng nồng cốt trong các phong trào thi đua của nhà trường như phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, tổ chức các ngày hội, ngày lễ trong trường mầm non và xây dựng cảnh quan môi trường xanh, sạch, đẹp, thân thiện Tóm lại: Các giải pháp nhằm thực hiện đổi mới công tác quản lý nhà trường đều có mối liên quan hữu cơ, luôn gắn kết và tác động thúc đẩy nhau để phát triển. Do vậy, người hiệu trưởng cần phải triển khai thực hiện đồng bộ, phù hợp thì mới mang lại hiệu quả thiết thực, tạo ra sự phát triển bền vững của nhà trường. * Biện pháp thứ sáu : Xây dựng mối quan hệ và làm tốt công tác xã hội hóa giáo dục. Để làm tốt công tác quản lý nhà trường thì người hiệu trưởng không chỉ làm tốt công tác xây dựng kế hoạch, công tác bồi dưỡng đội ngũ, kiểm tra nội bộ trường học, mà còn phải biết xây dựng mối quan hệ chặt chẽ giữa nhà trường với cấp uỷ Đảng, chính quyền, đoàn thể, các ngành, các cấp và các bậc phụ huynh để tìm tiếng nói chung cho từng chủ trương, từng việc làm, từng bước đi trong công tác xây dựng phát triển nhà trường. Vì thế, người quản lý không những phải tích cực tham mưu với các cấp ủy Đảng, chính quyền địa phương để xây dựng kế hoạch phát triển nhà trường, mà còn phải biết làm tốt công tác xã hội hóa giáo dục để tổ chức thực hiện kế hoạch; huy động các nguồn lực nhằm phát triển nhà trường. Muốn làm được điều đó, người cán bộ quản lý phải thực sự là chiếc cầu nối giữa nhà trường với các cấp uỷ Đảng, chính quyền, các ngành, các đoàn thể và các bậc phụ huynh Làm cho các lực lượng hữu quan thấy được thực trạng và nhiệm vụ của nhà trường trong giai đoạn trước mắt và lâu dài. Từ đó, mới đề xuất sự đóng góp, giúp đỡ làm thế nào để đưa nhiệm vụ, kế hoạch của nhà trường vào kế hoạch và nhiệm vụ của địa phương để họ cùng có trách nhiệm chăm lo xây dựng phát triển nhà trường. 7
5. Ví dụ: Tong quá trìnhi tham mưu với lãnh đạo địa phương, với các tổ chức, các đoàn thể, với ban đại diện cha mẹ học sinh để huy động xã hội hóa giáo dục, người quản lý phải thật khôn khéo, biết tận dụng những thời cơ thuận lợi, chọn thời điểm thích hợp để tham mưu. Phải có kế hoạch thật cụ thể phù hợp với tình hình thực tế của nhà trường, của địa phương. Khi đặt vấn đề tham mưu phải hết sức tế nhị, rõ ràng ở từng góc độ và vừa sức để đạt được kết quả thiết thực nhất, hiệu quả nhất. Mặt khác, để có kết quả tốt trong công tác xã hội hóa giáo dục thì phải bằng những việc làm cụ thể của bản thân và kết quả đạt được của nhà trường, luôn được báo cáo đều đặn thường xuyên để cộng đồng thấy được sự lớn mạnh của nhà trường khi có sự quan tâm của toàn xã hội. 2.3. Kết quả đạt được. Qua quá trình thực hiện với những biện pháp và cách làm trên đơn vị tôi đã thu được một số kết quả sau: Các loại kế hoạch của nhà trường được xây dựng phù hợp sát đúng với các văn bản chỉ đạo của cấp trên và phù hợp với tình hình thực tế của nhà trường, của địa phương. Có hệ thống các chỉ tiêu, biện pháp thực hiện cụ thể, có sự thống nhất cao giữa các loại kế hoạch trong nhà trường và thực hiện có hiệu quả cao. Lề lối làm việc của ban giám hiệu đã được đổi mới và chỉ đạo mọi hoạt động của nhà trường có nền nếp, khoa học theo tinh thần chỉ đạo của bậc học, của ngành giáo dục. Tổ chức các hội thi cấp trường, đó là hội thi « Xây dựng góc vận động » 10/10 lớp tham gia đạt kết quả tốt : 01 lớp đạt giải nhất, 02 lớp đạt giải nhì, 03 lớp đạt giải ba, 04 lớp đạt gải KK. Chuẩn bị tốt các điều kiện để tham gia hội thi « Xây dựng khu vận động » cấp huyện Đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên đã trưởng thành về nhiều mặt, chất lượng đội ngũ được cải thiện đáng kể, đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên trong nhà trường có trình độ chuyên môn đạt chuẩn trở lên 100%, trong đó trên chuẩn 93,5%. Có nhiều giáo viên đạt giáo viên dạy giỏi cấp trường, cấp huyện. Tỷ lệ giáo viên dạy giỏi cấp huyện, trong nhà trường đạt 33,3%. Đa số giáo viên biết vận dụng sáng tạo phương pháp dạy học, ứng dụng công nghệ thông tin thành thạo góp phần nâng cao chất lượng chăm sóc GD trẻ. Các tổ chức đoàn thể trong nhà trường hoạt động có nền nếp và hiệu quả, tạo nên một sức mạnh tổng hợp giúp nhà trường phát triển vững chắc, đáp ứng với yêu cầu của đổi mới căn bản toàn diện giáo dục trong năm học và những năm tiếp theo. Chất lượng nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ ngày càng nâng cao. Qua khảo sát, đánh giá chất lượng cuối năm trẻ đạt được yêu cầu chuẩn của các lĩnh vực học đạt 98,2% đạt loại tốt của vùng. Chất lượng trẻ 6 tuổi chuyển giao vào lớp 1 đạt 100% . Cơ sở vật chất nhà trường khang trang sạch đẹp, đảm bảo yêu cầu của trường đạt chuẩn quốc gia mức độ I tiến tới xây dựng chuẩn Quốc gia sau 5 năm. Với thành tích và kết quả đạt được trong năm học, nhà trường đã làm hồ sơ đề nghị hội đồng thi đua cấp trên xét duyệt công nhận trường đạt danh hiệu “Tập 8
6. thể lao động xuất sắc” và đề nghị Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh tặng Bằng khen. Cá nhân đề nghị có 85% công nhận danh hiệu lao động tiên tiến, 15% CSTĐ cơ sở. 3. Phần kết luận 3.1. Ý nghĩa của đề tài: Công tác quản lý của người hiệu trưởng trường mầm non là một trong những điều kiện quan trọng, quyết định đến chất lượng, hiệu quả và sự phát triển của một nhà trường. Vì vậy, người hiệu trưởng cần phải triển khai thực hiện đồng bộ, phải có tinh thần chủ động đổi mới, có quyết tâm cao, phải luôn không ngừng học hỏi, tìm tòi; đặc biệt là phải tư duy để lựa chọn và thực hiện các giải pháp thật sự phù hợp với nhà trường mà mình quản lý, làm sao khơi dậy cho tất cả thành viên trong nhà trường sát cánh cùng với hiệu trưởng thực hiện việc đổi mới quản lý trong nhà trường thì mới mang lại hiệu quả thiết thực. Từ thực tế làm công tác quản lý trường mầm non trong nhiều năm qua, bản thân tôi rút ra được một số kinh nghiệm nhỏ sau: - Trước hết, người hiệu trưởng phải có sự năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám đương đầu với những khó khăn thử thách và luôn chủ động trong mọi công việc. - Phải luôn bám sát các văn bản chỉ đạo của cấp trên, bám sát nhiệm vụ trọng tâm của năm học, các chỉ tiêu nhiệm vụ của bậc học để xây dựng kế hoạch khoa học phù hợp và tổ chức thực hiện kế hoạch có hiệu quả. - Phải luôn tự bồi dưỡng, rèn luyện để có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, có uy tín về phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống tốt, trung thực, công tâm, mẫu mực để làm gương cho đội ngũ noi theo. - Luôn phải gần gũi, sâu sát để nắm được đặc điểm tâm lý, hoàn cảnh, năng lực, sở trường của từng cán bộ, giáo viên, nhân viên trong nhà trường để bố trí sắp xếp công tác hợp lý, phát huy tối đa năng lực của mỗi thành viên trong tập thể sư phạm nhà trường để mang lại hiệu quả công tác cao. - Làm tốt công tác kiểm tra nội bộ trường học. Thực hiện kiểm tra đánh giá chất lượng giáo dục, chất lượng đội ngũ một cách chính xác, công bằng, khách quan, đồng thời làm tốt công tác thi đua khen thưởng trong nhà trường để tạo động lực cho mọi người phấn đấu. - Phát động các phong trào thi đua trong nhà trường và tổ chức tốt các hội thi để làm động lực thúc đẩy sự phấn đấu vươn lên của đội ngũ. Tổ chức sơ kết, tổng kết, động viên khen thưởng kịp thời giáo viên đạt thành tích cao trong hoạt động chuyên môn và trong các phong trào thi đua của nhà trường để giáo viên phấn đấu. - Xây dựng mối quan hệ và làm tốt công tác xã hội hóa giáo dục huy động kinh phí xây dựng tăng trưởng cơ sở vật chất và mua sắm trang thiết bị dạy học. Đồng thời, phối hợp chặt chẽ với các tổ chức đoàn thể trong nhà trường, ngoài xã hội để tạo nên sức mạnh tổng hợp giúp nhà trường phát triển. - Thực hiện đổi mới công tác quản lý chỉ đạo theo tinh thần kỉ cương, dân chủ, công khai. Điều hành quản lý nhà trường khoa học, có nền nếp, có hiệu lực theo đúng chức năng, nhiệm vụ quy định tại Điều lệ trường Mầm non. - Phải luôn coi trọng công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ, luôn có kế hoạch và tạo điều kiện cho đội ngũ học tập nâng cao trình độ về mọi mặt. Luôn làm tốt 9
7. công tác bồi dưỡng tại chỗ để nắm bắt kịp thời về đổi mới phương pháp giáo dục, góp phần nâng cao chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ trong trường mầm non. 3.2. Kiến nghị, đề xuất: Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý ở trường mầm non tôi có một số đề xuất, kiến nghị sau: * Đối với Sở và Phòng Giáo dục & Đào tạo: - Mở các lớp tập huấn bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ và công tác quản lý cho cán bộ quản lý trường mầm non thường xuyên trong năm học. - Tổ chức các buổi hội thảo, chuyên đề về công tác quản lý trường mầm non để trao đổi kinh nghiệm học hỏi lẫn nhau. - Tổ chức cho cán bộ quản lý, giáo viên cốt cán đi tham quan, học tập kinh nghiệm các mô hình trường mầm non điển hình trong và ngoài tỉnh. - Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra trường mầm non để phát hiện kịp thời những yếu kém và chỉ đạo khắc phục. - Tham mưu với các cấp hỗ trợ kinh phí theo chương trình mục tiêu quốc gia để tăng trưởng thiết bị dạy học, phù hợp với yêu cầu đặc thù của giáo dục mầm non hiện nay - Định hướng, quy hoạch phát triển mạng lưới trường lớp, đội ngũ giáo viên, cán bộ quản lý trường mầm non. Hướng dẫn các trường mầm non xây dựng kế hoạch phát triển trung hạn, dài hạn; kế hoạch phát triển năm học và tổ chức thực hiện chương trình giáo dục mầm non có hiệu quả. * Đối với Ủy ban nhân huyện: - Đầu tư kinh phí xây dựng các trường chuẩn quốc gia sau 5 năm. - Có kế hoạch ưu tiên đầu tư kinh phí xây dựng cơ cở vật chất và mua trang thiết bị dạy học theo hướng đồng bộ của Thông tư 01/2015 của Bộ Giáo dục và Đào tạo quy định về việc ban hành danh mục đồ dùng, đồ chơi- thiết bị dạy học tối thiểu co trẻ mầm - Tham mưu với Ủy ban nhân dân tỉnh sớm có văn bản hướng dẫn thực hiện Thông tư số 48/2011/TT-BGDĐT ngày 25/10/2011 về giờ làm việc của giáo viên mầm non để đảm bảo chế độ cho giáo viên theo quy định. Qua sáng kiến này tôi hy vọng được sự góp ý của các cấp lãnh đạo, cô giáo và các bạn đồng nghiệp để công tác quản lý của người hiệu trưởng trong trường mầm non được thực hiện tốt hơn, góp phần đưa chất lượng giáo dục mầm non huyện nhà ngày một phát triển, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục mầm non trong giai đoạn hiện nay./. 10